上世紀(jì)80年代，西班牙傳統(tǒng)工業(yè)城市比爾堡因?yàn)楣I(yè)衰退和經(jīng)濟(jì)的重創(chuàng)而一蹶不振。但如今，這座城市因?yàn)槌闪⒂?997年的古根海姆美術(shù)館吸引了眾多游客和投資者，也因此成為了家喻戶(hù)曉的藝術(shù)城市——這就是一座美術(shù)館救活一座城市的“比爾堡效應(yīng)”。

　　對(duì)于一座城市來(lái)說(shuō)，美術(shù)館有著太大的魔力：它們可以成為城市的新地標(biāo)、可以促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更能開(kāi)展公共文化服務(wù)，讓公眾從藝術(shù)教育中受惠。隨著文化發(fā)展的日新月異，在數(shù)量有限的公立美術(shù)館外，民營(yíng)美術(shù)館面臨更多發(fā)展機(jī)遇。

　　9月8日，由文化部藝術(shù)司、上海市文化廣播影視管理局作為指導(dǎo)單位，全國(guó)美術(shù)館專(zhuān)業(yè)委員會(huì)作為學(xué)術(shù)支持單位，上海市浦東新區(qū)文化廣播影視管理局主辦，99藝術(shù)網(wǎng)發(fā)起并承辦的“2013首屆中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展論壇(2013·浦東)”在上海龍美術(shù)館舉行。這場(chǎng)時(shí)長(zhǎng)9小時(shí)、主題為“民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展之路”的論壇，邀請(qǐng)到了國(guó)內(nèi)外55家美術(shù)館和相關(guān)機(jī)構(gòu)的180多位嘉賓，為發(fā)展中的中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館把脈。

　　首屆中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展論壇落戶(hù)上海浦東，是借助上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)落地這一良好契機(jī)，通過(guò)搭建行業(yè)精英對(duì)話(huà)的高端平臺(tái)，探討中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館運(yùn)營(yíng)機(jī)制和規(guī)范化、國(guó)際化發(fā)展的新策略，為民營(yíng)美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展提供新思路、新思想。論壇通過(guò)民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展現(xiàn)狀及需求、如何構(gòu)建民營(yíng)美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)模式、民營(yíng)美術(shù)館的社會(huì)責(zé)任3個(gè)部分的討論，為民營(yíng)美術(shù)館提供了可借鑒的發(fā)展道路。

　　民營(yíng)美術(shù)館的機(jī)遇與困境

　　在西方，從文藝復(fù)興到今天，私立美術(shù)館作為由私人基金會(huì)投資的非營(yíng)利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)，已建立起一套完整的美術(shù)館體系和高度發(fā)達(dá)的美術(shù)館文化。在中國(guó)，上世紀(jì)90年代開(kāi)始的民營(yíng)美術(shù)館建設(shè)浪潮方興未艾，民營(yíng)美術(shù)館越來(lái)越多地被認(rèn)為在藝術(shù)生態(tài)、文化建設(shè)以及藝術(shù)的交流與傳播中，尤其是在當(dāng)代藝術(shù)的創(chuàng)作、收藏、展示、研究、公共推廣教育中扮演重要角色。

　　然而，文化部藝術(shù)司副司長(zhǎng)諸迪認(rèn)為，我國(guó)的美術(shù)館事業(yè)，包括民營(yíng)美術(shù)館，整體上離文化發(fā)展的需要、美術(shù)事業(yè)發(fā)展的需要還有很大的差距。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年全國(guó)文化系統(tǒng)所屬美術(shù)館共265家，估計(jì)包括其他系統(tǒng)以及民營(yíng)美術(shù)館在內(nèi)，全國(guó)共有美術(shù)館400余家。這些美術(shù)館主要集中在北京、上海、廣東等東部發(fā)達(dá)地區(qū)。目前全國(guó)還有兩個(gè)省份沒(méi)有一家國(guó)有美術(shù)館，有近1/3的省份沒(méi)有省級(jí)美術(shù)館，大多在中西部地區(qū)。而現(xiàn)有的美術(shù)館當(dāng)中還有一些館的基礎(chǔ)設(shè)施極不完備，無(wú)法正常履行職能。此外，美術(shù)館與博物館、圖書(shū)館和畫(huà)廊等其他文化設(shè)施的建設(shè)和發(fā)展相比，仍有不少差距。

　　盡管數(shù)量缺口巨大，但是民營(yíng)美術(shù)館作為和公立美術(shù)館并行的美術(shù)館行業(yè)的重要組成部分，依然在發(fā)展中步履維艱?！敖?jīng)費(fèi)是民營(yíng)美術(shù)館面臨的最大問(wèn)題，民營(yíng)美術(shù)館的資金大都來(lái)自于投資主體，面對(duì)后續(xù)發(fā)展的巨大資金需求，部分美術(shù)館也嘗試著通過(guò)引進(jìn)基金會(huì)、尋找贊助合作、推出延伸服務(wù)等渠道進(jìn)行開(kāi)源，但這些收入相比保證美術(shù)館穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要，還存在著相當(dāng)?shù)牟蛔悖形葱纬闪夹匝h(huán)的造血模式?！?上海市文聯(lián)主席、中華藝術(shù)宮館長(zhǎng)施大畏說(shuō)。當(dāng)前，中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的資金鏈狀態(tài)令人擔(dān)憂(yōu)，美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)需要投入巨大的資金，但是政府和社會(huì)各界對(duì)民營(yíng)美術(shù)館的資金扶持力度仍然不夠。

　　在政策方面，民營(yíng)美術(shù)館和公立美術(shù)館相比也有一定劣勢(shì)。如公立美術(shù)館免費(fèi)向公眾開(kāi)放可以得到中央和地方財(cái)政的補(bǔ)貼，但民營(yíng)美術(shù)館尚不在其中。在發(fā)達(dá)國(guó)家，個(gè)人與企業(yè)為非營(yíng)利的社會(huì)文化機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)或提供贊助，可享受同額免稅的原則，這從立法上保證了美術(shù)館的生存可能。但目前，我國(guó)還沒(méi)有適用的非營(yíng)利組織發(fā)展的稅收法律體系。

　　在經(jīng)費(fèi)和政策等困擾之外，民營(yíng)美術(shù)館更需要重視的是尋找自己的正確定位?！澳壳霸谥袊?guó)，不可能每一個(gè)美術(shù)館都建立相同的模式，因?yàn)樗幍沫h(huán)境和擁有的資源，以及贊助企業(yè)和美術(shù)館的關(guān)系完全不一樣?！苯袢彰佬g(shù)館[微博]前館長(zhǎng)、新疆維吾爾自治區(qū)美術(shù)館籌建中心主任張子康說(shuō)，仍然有很多民營(yíng)美術(shù)館并沒(méi)梳理清楚自身的學(xué)術(shù)模式和資金模式。

　　同時(shí)，如何增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性，仍然是困擾不少民營(yíng)美術(shù)館的難題。“民營(yíng)美術(shù)館還需要在資金的管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、學(xué)術(shù)研究、國(guó)際對(duì)話(huà)、公共教育等多方面進(jìn)行探索，要有短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展策略?！苯袢彰佬g(shù)館前館長(zhǎng)謝素貞說(shuō)。

　　“民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展之路上，困難、挑戰(zhàn)、機(jī)遇并存。”99藝術(shù)網(wǎng)CEO陳銘說(shuō)，而這3個(gè)詞也成為當(dāng)下中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的關(guān)鍵詞。

　　“領(lǐng)頭羊”的做法

　　“有哪3個(gè)關(guān)鍵要素能幫助我們發(fā)展民營(yíng)美術(shù)館？那就是時(shí)間、藝術(shù)、金錢(qián)?！泵绹?guó)古根海姆美術(shù)館的榮休館長(zhǎng)托馬斯·克倫斯說(shuō)。從1928年所羅門(mén)·古根海姆開(kāi)始收集第一批藝術(shù)品開(kāi)始，到數(shù)十年后成為世界知名的美術(shù)館品牌，古根海姆美術(shù)館在不斷地投入時(shí)間和精力收集和品鑒藝術(shù)品，建立了和世界各地藝術(shù)家的良好網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。更重要的是，古根海姆美術(shù)館通過(guò)各種創(chuàng)新的方式，解決了資金難題。

　　本屆論壇上，來(lái)自世界的優(yōu)秀民營(yíng)美術(shù)館館長(zhǎng)和策展人等介紹了各自美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)方式，為中國(guó)民營(yíng)博物館在現(xiàn)有條件下獲得更好發(fā)展提供了思路。

　　在中國(guó)，理念領(lǐng)先的民營(yíng)美術(shù)館正通過(guò)自己的獨(dú)特定位和創(chuàng)新做法獲得好評(píng)。在北京，今日美術(shù)館通過(guò)出版、圖書(shū)銷(xiāo)售等行業(yè)整合做出了品牌；尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心[微博]作為外資民營(yíng)藝術(shù)館一年辦出數(shù)百場(chǎng)展覽。在上海，龍美術(shù)館和喜瑪拉雅美術(shù)館也得益于上海浦東開(kāi)放優(yōu)惠的政策環(huán)境，逐步走上快速發(fā)展的道路。

　　據(jù)英國(guó)當(dāng)代藝術(shù)中心前總監(jiān)菲利普·多德介紹，民營(yíng)美術(shù)館在西方有3種模式，一種是創(chuàng)業(yè)型模式，即將藝術(shù)品進(jìn)行展覽和出售，是一種受商業(yè)驅(qū)動(dòng)的模式；第二種是教育型模式，更多具備大眾藝術(shù)教育的功能而不求金錢(qián)回報(bào)；第三種希望給當(dāng)?shù)刈⑷牖盍?，再造型的模式。按照這種說(shuō)法，北京的尤倫斯藝術(shù)中心屬于第二種模式，但是其每年較高的利潤(rùn)率也成為民營(yíng)美術(shù)館實(shí)現(xiàn)自身“造血”的優(yōu)秀范例。

　　尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心CEO薛梅說(shuō)，展覽、公共教育項(xiàng)目的費(fèi)用和房租等是藝術(shù)中心的最大開(kāi)支，而其收入除了尤倫斯基金會(huì)每年撥付的資金外，零售商店和贊助商給予了藝術(shù)中心更多支持，而爭(zhēng)取政府的項(xiàng)目資金支持也是藝術(shù)中心的重要工作。盡管尤倫斯基金會(huì)每年撥付的資金在以30%的速度遞減，但是零售商店銷(xiāo)售的畫(huà)冊(cè)、圖書(shū)和創(chuàng)意商品能夠很好地彌補(bǔ)資金的缺乏。

　　上海龍美術(shù)館最初的投入、資本和收藏都來(lái)自于劉益謙先生和王薇女士及其所有的企業(yè)，他們致力于打造一個(gè)接地氣的、公益性的民營(yíng)美術(shù)館。龍美術(shù)館收藏的藝術(shù)品有著清晰的自身特點(diǎn)，匯集了紅色經(jīng)典藝術(shù)品、民國(guó)時(shí)期的老油畫(huà)藝術(shù)品等收藏。此外，龍美術(shù)館也十分重視對(duì)新生藝術(shù)力量，尤其是年輕藝術(shù)家的扶持和推動(dòng)。

　　而華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心則在管理制度上更多和國(guó)際接軌。據(jù)其館長(zhǎng)欒倩介紹，藝術(shù)中心理事會(huì)作為最高決策層負(fù)責(zé)決定這個(gè)館群的發(fā)展戰(zhàn)略、審批、年度的發(fā)展經(jīng)費(fèi)、預(yù)算以及聘請(qǐng)館長(zhǎng)和執(zhí)行館長(zhǎng)，并審批收藏的預(yù)算。此外，藝術(shù)中心還設(shè)置了學(xué)術(shù)委員會(huì)，獨(dú)立決定審批學(xué)術(shù)項(xiàng)目，聘請(qǐng)藝術(shù)總監(jiān)和執(zhí)行館長(zhǎng)。

　　“建設(shè)美術(shù)館沒(méi)有重復(fù)的主題。” 菲利普·多德說(shuō)。而在謝素貞看來(lái)，能否創(chuàng)造東方模式的民營(yíng)美術(shù)館才是中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展方向?！罢嬲軌蜻m合我們中國(guó)社會(huì)的模式有沒(méi)有存在？將來(lái)我們有沒(méi)有本領(lǐng)可以創(chuàng)造出來(lái)？這是我一直在問(wèn)我自己，也是我一直留在中國(guó)想找到的一個(gè)答案。”謝素貞說(shuō)。

　　民營(yíng)美術(shù)館的百年大計(jì)

　　武漢美術(shù)館館長(zhǎng)劉宇回顧自己兩年前來(lái)上海參加某美術(shù)館論壇時(shí)，更多提及的是環(huán)保、學(xué)術(shù)以及展覽數(shù)量，然而本屆論壇在涉及制度、定位、模式之外，更將民營(yíng)美術(shù)館的社會(huì)責(zé)任放在了重要位置。

　　當(dāng)越來(lái)越多的民營(yíng)美術(shù)館開(kāi)放后，觀眾從哪里來(lái)？不能否認(rèn)的是，盡管中國(guó)一直在努力，但是青少年走進(jìn)美術(shù)館的次數(shù)和世界平均水平相比，仍然有一定差距。上海當(dāng)代藝術(shù)館館長(zhǎng)龔明光說(shuō)：“有一次展覽我們捐了1萬(wàn)張門(mén)票給教育局，后來(lái)我們算過(guò)只來(lái)了2000個(gè)同學(xué)。我們一定要呼吁教師帶學(xué)生來(lái)，要不然以后我們到哪里找觀眾呢？我們下一代如何培養(yǎng)呢？”

　　如今，更多的教師、學(xué)生被安排進(jìn)公立美術(shù)館參觀，而采取更多方式鼓勵(lì)他們走進(jìn)民營(yíng)美術(shù)館，欣賞更豐富的藝術(shù)品，才能讓其受到更豐富的藝術(shù)熏陶。

　　因此，本屆論壇呼吁加大美術(shù)館對(duì)城市的輻射力，政府加大對(duì)學(xué)校和社會(huì)公共藝術(shù)教育的投入，可以向地區(qū)民營(yíng)美術(shù)館購(gòu)買(mǎi)教育推介服務(wù)；建議對(duì)于常態(tài)展覽活動(dòng)增加60%的教育費(fèi)用支持，也呼吁社會(huì)各界繼續(xù)關(guān)注美術(shù)館界的藝術(shù)教育努力。

　　此外，如何適應(yīng)并利用好日新月異的現(xiàn)代技術(shù)，使得藝術(shù)品能夠更好地展覽和傳播也是專(zhuān)家們所關(guān)注的。菲利普·多德說(shuō)：“我年輕的兒子經(jīng)常玩他的手機(jī)。所以我們要嘗試如何把手機(jī)做成展覽的空間和一部分，其他新技術(shù)也是一樣?！弊鳛橐粋€(gè)現(xiàn)代化的美術(shù)館，其運(yùn)營(yíng)必須要和年輕人的接受習(xí)慣相通。據(jù)了解，目前越來(lái)越多的國(guó)外美術(shù)館和博物館嘗試用在線(xiàn)動(dòng)畫(huà)展示和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的方式，讓觀眾在千里之外通過(guò)電腦屏幕和手機(jī)客戶(hù)端了解展覽情況。

　　如何讓民營(yíng)美術(shù)館得到更好發(fā)展？論壇認(rèn)為，各家美術(shù)館應(yīng)該加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)和創(chuàng)新建設(shè)。美術(shù)館的專(zhuān)業(yè)指標(biāo)和展覽定位應(yīng)當(dāng)從展場(chǎng)設(shè)計(jì)、服務(wù)人員、策展團(tuán)隊(duì)等要素入手，全面提升美術(shù)館運(yùn)營(yíng)的整體專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)，應(yīng)不斷完善自身硬件建設(shè)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)美術(shù)館運(yùn)營(yíng)模式的規(guī)范化與國(guó)際化，結(jié)合傳統(tǒng)與現(xiàn)代，立足專(zhuān)業(yè)，尋找獨(dú)具特色的文化觸角和創(chuàng)意，從單一向多元轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)收藏展示模式向充滿(mǎn)活力的、大眾服務(wù)教育的模式轉(zhuǎn)變。

　　在各家民營(yíng)美術(shù)館從自身角度做出努力的同時(shí)，論壇呼吁，政府和相關(guān)主管部門(mén)應(yīng)盡快出臺(tái)中國(guó)美術(shù)館業(yè)界(包括公立、民營(yíng)美術(shù)館)符合國(guó)際慣例的館建制度和配套政策，如捐贈(zèng)減稅政策、民營(yíng)美術(shù)館享有與公立美術(shù)館同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)等。