在經(jīng)歷了數(shù)月的質(zhì)疑和爭議之后，飽受非議的紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館館長托馬斯·坎貝爾（ThomasP。 Campbell）于當(dāng)?shù)?017年3月1日宣布辭職，這件事引發(fā)藝術(shù)界軒然大波。然而在這事件背后，我們可以發(fā)現(xiàn)關(guān)于博物館館長調(diào)動(dòng)已不是第一次，且近年美術(shù)館/博物館從業(yè)人員調(diào)動(dòng)尤為頻繁。

　　大都會(huì)博物館館長辭職

　　近期備受關(guān)注的紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館館長托馬斯·坎貝爾（Thomas P。 Campbell）于當(dāng)?shù)?017年3月1日宣布辭職

　　（2017年6月30日正式離職）。導(dǎo)致其離職的主要因素是因?yàn)榇蠖紩?huì)藝術(shù)博物館的巨額財(cái)政危機(jī)。坎貝爾自2009年初起就開始擔(dān)任該機(jī)構(gòu)館長一職，盡管自他上任以來，博物館創(chuàng)下了有史以來最多的參觀人數(shù)，但仍無力扭轉(zhuǎn)該機(jī)構(gòu)長久以來的財(cái)政空缺。

　　此前，坎貝爾曾在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表題為《大都會(huì)博物館是“一個(gè)正在走向下坡的龐大機(jī)構(gòu)”嗎·》的文章，暴露了美國大都會(huì)藝術(shù)博物館財(cái)政赤字接近4000萬美元的事實(shí)。但博物館方面去年表示，博物館一直在削減成本，減少招聘，因?yàn)槠湄?cái)政赤字在2016年已達(dá)到2300萬美元。

　　事實(shí)上，大都會(huì)藝術(shù)博物館布勞耶分館（MetBreuer）的建設(shè)比預(yù)期多花費(fèi)了數(shù)百萬美元，巨額推出的Met新logo和一系列的營銷計(jì)劃卻換來了一眾嘲笑。而在今年1月，一份6億美元的注資計(jì)劃又被推遲，以上種種挫敗了Met與美國其他現(xiàn)當(dāng)代博物館的競爭。

　　托馬斯在任期間，主要著力于三個(gè)計(jì)劃：

　　一、維持菲利普管理的優(yōu)勢，即研究收購這類傳統(tǒng)工作。

　　二、主張平均主義，有時(shí)候，這會(huì)讓博物館偏離了他所希冀的研究方向，轉(zhuǎn)向了網(wǎng)站建設(shè)、品牌樹立和公共規(guī)劃等方向。

　　三、義無反顧的投入當(dāng)代藝術(shù)。

　　以上計(jì)劃每項(xiàng)都耗資巨大，并且同時(shí)進(jìn)行著。雖然大都會(huì)博物館是個(gè)有錢的機(jī)構(gòu)，但這使得很多工作都完成的并不理想，且導(dǎo)致預(yù)算緊縮。對于館長來說，這是個(gè)不亞于公司CEO的職位——上要應(yīng)付董事會(huì)的財(cái)務(wù)壓力，下要面對無數(shù)觀眾，中間還要與自己的策展人同事合作，工作之余還要積極接觸新的捐贈(zèng)人……

　　奧賽博物館迎來新掌門

　　不僅僅是美國紐約大都會(huì)館長調(diào)動(dòng)，據(jù)法國《費(fèi)加羅報(bào)》2月28日報(bào)道，現(xiàn)任巴黎橘園美術(shù)館女館長洛朗斯·德卡爾將接替居伊·科熱瓦爾成為下一任奧賽博物館館長。她將于3月15日正式就任，任期至少為5年。其前任對其評價(jià)為：“縱橫古今、包羅萬象，很有想法，能夠超越傳統(tǒng)藝術(shù)史的思維。”有趣的是這位即將成為奧賽博物館館長的洛朗斯·德卡爾，彼時(shí)正承受著雙重打擊：競選盧浮宮館長失敗，又離開了法蘭西博物館事務(wù)署，不再負(fù)責(zé)該署的阿布扎比盧浮宮項(xiàng)目。

　　德卡爾不僅是有實(shí)力，她與奧賽博物館的緣分也至深。1996年，德卡爾牽線搭橋?qū)鞝栘惖摹妒澜缰础芳{入了奧賽館藏，幾年之后在巴黎大皇宮美術(shù)館舉辦的“庫爾貝回顧大展”，也是由她與閨蜜多米尼克·德豐-雷奧共同策劃的（這位專攻攝影藝術(shù)的策展人目前是德拉克洛瓦美術(shù)館的館長，她也是此次奧賽新館長的候選人之一）。這個(gè)展覽不僅在巴黎獲得了巨大成功，在美國紐約大都會(huì)博物館與蒙彼利埃法布爾博物館的巡展也廣受好評。

　　目前德卡爾是巴黎橘園美術(shù)館的館長，領(lǐng)導(dǎo)著80多名員工，不過將來她并不用告別這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@家私立美術(shù)館自2010年6月以來，一直在與作為公共機(jī)構(gòu)的奧賽博物館在館藏方面進(jìn)行深度合作。盡管如此，這次身份變化對于德卡爾來說，不僅意味著辦公場所將搬到塞納河對岸，更意味著她的事業(yè)上升到一個(gè)新的高度。因?yàn)樗芾砥鸲噙_(dá)700人的員工對位，要繼現(xiàn)任館長居伊·科熱瓦爾之后，承擔(dān)起每年接待三四百萬名游客的重任（比橘園美術(shù)館現(xiàn)有的載客量多3倍以上），還要負(fù)責(zé)近168000件藏品的保藏與利用，為其中4000件保存狀況最佳的藏品設(shè)計(jì)展出，其中包括700幅油畫和粉彩畫，她需要結(jié)合常規(guī)展與特展的形式，將這些繪畫、雕塑與工藝古玩珍品展示在這座由古老火車站改建成的藝術(shù)殿堂里。

　　泰特現(xiàn)代美術(shù)館館長被挖角

　　博物館來來往往的人員變動(dòng)其實(shí)早在2015年就開始了。2015年時(shí)，就有消息稱泰特現(xiàn)代美術(shù)館館長克里斯·德爾康（Chris Dercon）將于2017年離開美術(shù)館，赴柏林人民劇院（Volksbühne）擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)一職。

　　關(guān)于德爾康的能力是有目共睹的。德爾康在2011年4月加入泰特現(xiàn)代美術(shù)館，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，泰特現(xiàn)代籌辦了一些它最受歡迎的展覽，包括“亨利·馬蒂斯：剪紙展”和達(dá)明安·赫斯特回顧展。他還主持了美術(shù)館中永久的行為藝術(shù)空間Tanks的開放。

　　泰特總館長尼古拉斯·塞羅塔（NicholasSerota）對于德爾康有著極高的評價(jià)：“德爾康通過籌辦更加國際性的攝影、行為藝術(shù)和影像項(xiàng)目，使泰特現(xiàn)代美術(shù)館獲得了一個(gè)更寬廣的世界和更加多樣的觀眾。我們期待新泰特現(xiàn)代美術(shù)館的開放，以及他走上新的職位”。柏林市長Michael Müller也在宣布委任消息的同時(shí)給予了崇高的期望，“人民劇院是一個(gè)偉大而享有聲譽(yù)的地方，對塑造柏林的文化景觀起到了重要作用。我相信德爾康將延續(xù)人民劇院在文化上的成功故事”。

　　不過這一決定卻沒有得到柏林人民劇院員工的支持，引起了眾多的爭議。反對聲認(rèn)為德爾康和他的項(xiàng)目總監(jiān)Marietta Piekenbrock并不熟悉劇院一直以來的藝術(shù)觀念和發(fā)展軌跡，他們擔(dān)心人民劇院將面臨各種藝術(shù)風(fēng)格上的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)。對于該事件，艾未未最先站出來支持德爾康接受新職位。（ps。真的是哪里有爭議，哪里就有艾未未）艾未未認(rèn)為，針對德爾康擔(dān)任總監(jiān)會(huì)“出賣”人民劇院這座具有先鋒意義的歷史建筑的控訴是“典型德式”思維的結(jié)果。他隨后還說人民劇院雇員對此事的反應(yīng)是一個(gè)“悲劇”。而后，眾多業(yè)界人士站出來支持德爾康，包括策展人漢斯·烏爾里?！W布里斯特（Hans Ulrich Obrist）、奧奎·恩威佐（Okwui Enwezor）、卡洛琳·克麗絲朵芙-芭卡姬芙（Carolyn ChristovBakargiev）等。

　　而這一人事調(diào)動(dòng)反映出博物館和藝術(shù)從業(yè)關(guān)系的又一個(gè)有趣的現(xiàn)象。

　　博物館人員調(diào)動(dòng)原因分析

　　綜合來說，博物館的人員調(diào)動(dòng)主要原因有以下兩點(diǎn)：

　　博物館、美術(shù)館近年來大量的人員走動(dòng)，最主要的因素大概就是如今大量的擴(kuò)建、改建工程。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016至今共有25家博物館、美術(shù)館新開，還有大量正在建設(shè)中。此外，私人美術(shù)館的崛起也是導(dǎo)致博物館從業(yè)人員分流的一大原因。對于博物館從業(yè)人員需求是巨大的，而有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員更是難覓，就像泰特現(xiàn)代美術(shù)館館長克里斯·德爾康就被柏林人民劇院挖走。

　　以上是對于人員的需求，而下面這一點(diǎn)就是離職的原因。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2007年至2014年美國的博物館耗資近50億美元擴(kuò)充體量。在這段自“大蕭條”以來最嚴(yán)重的衰退時(shí)期，49.5億美元被投入或抵押在26家博物館的項(xiàng)目上。美國擴(kuò)建博物館的費(fèi)用超出了其他37個(gè)國家的總和。然而在大量的資金需求下，導(dǎo)致的是多家博物館的紛紛裁員。就像大都會(huì)博物館前館長的辭職事件，正是基于博物館運(yùn)營中的失誤，高昂的擴(kuò)建費(fèi)導(dǎo)致博物館經(jīng)費(fèi)不足（英國建筑師大衛(wèi)·奇普菲爾德為該館重新設(shè)計(jì)現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)側(cè)翼，這一工程將耗資6億美元），裁員都難以彌補(bǔ)財(cái)政空缺。

　　有趣的是，這一現(xiàn)象也反映在拍賣行業(yè)中。去年，拍賣業(yè)兩大巨頭佳士得和蘇富比(微博)都接連進(jìn)行換血。2016年初，蘇富比率先爆發(fā)離職潮，蘇富比高級副總裁、當(dāng)代藝術(shù)私洽交易北美地區(qū)主管麥蒂·海登于今年3月初辭職。而2月底，蘇富比美國區(qū)副主席、印象派及現(xiàn)代藝術(shù)部全球副主席大衛(wèi)·諾曼，全球當(dāng)代藝術(shù)部副總裁亞歷克斯·羅特以及蘇富比歐洲區(qū)主席亨利·溫德曼也相繼離職。就在蘇富比的一系列離職風(fēng)波之后，佳士得似乎也面臨類似的狀況。連續(xù)曝出三位高管離職的消息，不過他們是被解雇還是自愿離職并不得而知。一年內(nèi)，兩家拍賣公司可謂風(fēng)波不斷，不是被購就是管理高層離職。

　　總的來說，藝術(shù)市場的調(diào)整不僅是大環(huán)境的調(diào)整，就點(diǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)都有所變動(dòng)，希望這一切的變動(dòng)都能為整個(gè)藝術(shù)市場帶來好的、健康的影響。

　　結(jié)語

　　如今博物館人員變動(dòng)頻發(fā)，當(dāng)然其中原因也是基于整個(gè)藝術(shù)市場的大變動(dòng)下發(fā)展而至。但對于任何一個(gè)博物館來說，頻繁的人事變動(dòng)還是會(huì)影響日常的工作跟進(jìn)。而導(dǎo)致人事變動(dòng)的資金問題更是博物館行業(yè)應(yīng)該值得重視的問題。