凌晨看了馬化騰的兩會(huì)提案《掌握全球文化產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的建議》，頓時(shí)睡意全無(wú)，不由擊節(jié)叫好。這是一篇高屋建瓴的好文，好就好在它提出了主導(dǎo)權(quán)這一戰(zhàn)略性問(wèn)題。我一直認(rèn)為文化主導(dǎo)權(quán)是由話語(yǔ)權(quán)+定價(jià)權(quán)+發(fā)行權(quán)構(gòu)成，這背后又隱藏著理論體系、內(nèi)容生產(chǎn)、商業(yè)模式、品牌管理、版權(quán)交易、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)占有等諸多環(huán)節(jié)，是一個(gè)浩大的國(guó)家工程。從目前看，的確是觀念和政策等生態(tài)環(huán)境制約了我國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而這個(gè)時(shí)點(diǎn)恰恰是中國(guó)趕超世界的機(jī)會(huì)，我們手中前所未有的握有一手好牌（不缺市場(chǎng)、資金、人才、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)工具），國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)高度重視，快速布局，切莫錯(cuò)過(guò)歷史良機(jī)。

　　對(duì)該文我唯一不滿意的是文化產(chǎn)業(yè)的提法，雖然符合官方口徑，但不嚴(yán)謹(jǐn)、也不科學(xué)，各國(guó)定義都不一樣，美國(guó)叫版權(quán)經(jīng)濟(jì)、英國(guó)叫創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，也有叫內(nèi)容經(jīng)濟(jì)的，經(jīng)濟(jì)的概念從內(nèi)涵到外延都比產(chǎn)業(yè)更為廣泛，怎么到了我們這就降為產(chǎn)業(yè)了呢？文化是要素，是可以嫁接任何產(chǎn)業(yè)的，那文化產(chǎn)業(yè)的邊界又在哪里呢？這是完全是自我矮化！是缺乏戰(zhàn)略高度的表現(xiàn)！我一直倡導(dǎo)的理念是文化經(jīng)濟(jì)，想要做老大、想要全球化必須有這個(gè)高度。用產(chǎn)業(yè)去對(duì)經(jīng)濟(jì)非敗不可，其實(shí)馬化騰的困惑正來(lái)自于此，我們是按產(chǎn)業(yè)來(lái)制訂政策，人家是站在經(jīng)濟(jì)的角度從國(guó)家層面制訂戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)，政策與戰(zhàn)略，這就是差距！中國(guó)人講究師出有名，名不正則言不順。我們應(yīng)該理直氣壯地向世界喊出文化經(jīng)濟(jì)、文化力和文化價(jià)值體系的中國(guó)概念，而不要再去拾文化產(chǎn)業(yè)、軟實(shí)力、巧實(shí)力這樣的牙慧，這就是話語(yǔ)權(quán)！

　　文化經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的歷史必然產(chǎn)物。如果說(shuō)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是從地表獲取資源解決人類(lèi)的溫飽問(wèn)題（資源利用不充分）；工業(yè)經(jīng)濟(jì)則是利用科技深度獲取自然資源去規(guī)?；瘽M足人類(lèi)的物質(zhì)需求（過(guò)度使用資源不可持續(xù)）；文化經(jīng)濟(jì)一定是充分發(fā)掘文化資源在更高層面上去滿足人類(lèi)精神層面的需求，進(jìn)而減少對(duì)物質(zhì)的依賴，實(shí)現(xiàn)二元價(jià)值的容介態(tài)。如果說(shuō)工業(yè)經(jīng)濟(jì)我們是屬于跟跑的，那么在文化經(jīng)濟(jì)來(lái)臨的今天，我們要有領(lǐng)跑的雄心和文化的自信。我們要的是全球文化經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)權(quán)。

　　在戰(zhàn)略上可以藐視對(duì)手，在戰(zhàn)術(shù)上則一定要重視對(duì)手。以美國(guó)為例，他可以化我們的文（花木蘭、熊貓等），我們?yōu)槭裁床蝗セ麄兊奈模ū热缑桌鲜?、唐老鴨），以其人之?還治其人之身。我曾突發(fā)奇想（這也是我的創(chuàng)意），就是制作一部數(shù)字化的孫悟空大戰(zhàn)米老鼠（動(dòng)漫功夫片）和豬八戒三戲唐老鴨（動(dòng)漫呆萌版）。其目的有六：一是借他的影響力來(lái)傳播我的影響力，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是抓眼球、做事件；二是借他的品牌來(lái)樹(shù)我的品牌，孫悟空的品牌價(jià)值不應(yīng)該輸給米老鼠，這是一筆巨大的財(cái)富；三是通過(guò)領(lǐng)養(yǎng)公共lP來(lái)激活中國(guó)的內(nèi)容生產(chǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)手來(lái)提高自己的水平；四是向美國(guó)學(xué)版權(quán)經(jīng)濟(jì)，改變盈利模式（重復(fù)多次的版稅與授權(quán)，而非一次性買(mǎi)斷和一次性消費(fèi)）；五是想要當(dāng)老大就要扭住老大打，我們的文化底蘊(yùn)、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、資金規(guī)模、人才貯備都不輸給他，在紙媒時(shí)代與影視時(shí)代我們輸給他了，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和數(shù)字時(shí)代我們完全有理由超越他。六是內(nèi)容制造上要下足功夫，要有足夠的創(chuàng)意和國(guó)際性，從內(nèi)容上要超越他，決不能簡(jiǎn)單圖快，說(shuō)到底還是內(nèi)容為王。我們要從深厚的歷史文化中提取養(yǎng)份，讓孫悟空所代表的東方智慧與哲理去戰(zhàn)勝和挫敗美國(guó)人引以為自豪的小聰明、小幽默和其價(jià)值觀。這是關(guān)鍵之關(guān)鍵，要讓他輸?shù)眯姆诜?br/>
　　只有用文化力去應(yīng)對(duì)巧實(shí)力，靠戰(zhàn)略與實(shí)力去占領(lǐng)和引領(lǐng)市場(chǎng)，并用智慧和價(jià)值觀去征服人心，我們才能真正獲得文化經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)權(quán)。