和自然規(guī)律一樣，經(jīng)濟(jì)也有自己的周期性。但問題是能夠看清楚這個(gè)經(jīng)濟(jì)周期性的人不多，大多數(shù)人會(huì)因?yàn)椤吧碓诖松街小?，所以“不識(shí)廬山真面目”，只能等機(jī)遇過(guò)去之后扼腕長(zhǎng)嘆。當(dāng)經(jīng)濟(jì)逐漸過(guò)渡到蕭條周期，藝術(shù)品拍賣行業(yè)都采取了哪些應(yīng)對(duì)策略。

　　19世紀(jì)美國(guó)藝術(shù)品拍賣行主要采取合作經(jīng)營(yíng)方式。那時(shí)美國(guó)主要的藝術(shù)品拍賣行都集中在波士頓、紐約和費(fèi)城。這些拍賣行存續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短不一，有的存在了一百多年，如Anderson拍賣行。還有的拍賣行經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)達(dá)83年（Thomas），Henkels有55年，AmericanArt和Bangs有54年，Silo有51年等。這些經(jīng)營(yíng)得比較好的拍賣行之間都有合作經(jīng)營(yíng)的經(jīng)歷，從公司的名稱和地址就可以看出，好幾家拍賣公司共享一個(gè)地址。聯(lián)手經(jīng)營(yíng)是那個(gè)時(shí)代的一個(gè)普遍現(xiàn)象，用當(dāng)前大家喜歡說(shuō)的一個(gè)詞：抱團(tuán)取暖過(guò)寒冬。

　　21世紀(jì)前后英美藝術(shù)品拍賣行在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，開始走向?qū)嶓w性并購(gòu)的道路。企業(yè)并購(gòu)，主要考慮的是：價(jià)格效應(yīng)、成本分?jǐn)偂⒏鞣N條件下的合并策略及競(jìng)價(jià)策略、企業(yè)合并的福利等問題。這一階段的經(jīng)濟(jì)背景大體是這樣的：1997-1999年的東南亞金融危機(jī)；2001年?yáng)|南亞出口和投資低迷導(dǎo)致第二次經(jīng)濟(jì)衰退；2000年開始美國(guó)經(jīng)濟(jì)開始下滑，加之后來(lái)的“9.11事件”打擊了投資信心，加劇了下滑速度；2008年全球經(jīng)濟(jì)衰退。

　　拍賣企業(yè)的并購(gòu)，是一種經(jīng)濟(jì)要素的合并，牽涉到勞動(dòng)、資本、企業(yè)家才能、土地、聲譽(yù)、技術(shù)等因素。

　　中國(guó)拍賣企業(yè)的良序發(fā)展，有其鮮明的中國(guó)特色、特殊而喧囂的發(fā)展期，有分有合，都在市場(chǎng)上占據(jù)著自己的合理位置，實(shí)體性的收購(gòu)與合并應(yīng)該是企業(yè)堅(jiān)挺發(fā)展的一種方式，但是在中國(guó)藝術(shù)品拍賣企業(yè)發(fā)展的這二十幾年中，大量存在的是中小型拍賣企業(yè)，包括大型的拍賣企業(yè)，很少有橫向并購(gòu)其他與拍賣相關(guān)和無(wú)關(guān)的企業(yè)。新成立的拍賣企業(yè)收購(gòu)老拍賣企業(yè)，或者因?yàn)檗D(zhuǎn)行、或者因?yàn)樽霾幌氯チ?，可能是因?yàn)楹茈y處理被并購(gòu)企業(yè)的勞動(dòng)要素，也可能因?yàn)椴①?gòu)過(guò)來(lái)后本企業(yè)的氣質(zhì)受到影響，也可能是企業(yè)本身的規(guī)模太小，與國(guó)際百年以上的拍賣企業(yè)發(fā)展不同，沒有底氣去并購(gòu)其他企業(yè)，也可能是中國(guó)拍賣企業(yè)遭遇特殊而便利的發(fā)展機(jī)遇，自己發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)得天獨(dú)厚了，沒有必要借鑒西方企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略。

　　事隨境遷，風(fēng)云變幻，各種原因皆可陳述。他們更多的是通過(guò)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，逐漸開拓和形成自己的固定拍賣模式，固化企業(yè)特色，從某種程度上來(lái)說(shuō)，這是一件值得肯定的事情。

　　從英美兩國(guó)的大、中、小型拍賣企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程來(lái)看，在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)衰退和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不同時(shí)期內(nèi)，英美兩國(guó)的拍賣行都發(fā)生了不同程度的并購(gòu)，一個(gè)細(xì)微的變化是：對(duì)技術(shù)并購(gòu)的重視，對(duì)結(jié)構(gòu)性變革和專業(yè)服務(wù)能力的提升。中國(guó)拍賣企業(yè)很少并購(gòu)，轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)和股份相對(duì)來(lái)說(shuō)多一些，但是其弊端也很明顯：比如對(duì)多次轉(zhuǎn)讓的厭倦；拍賣企業(yè)文化非持續(xù)性等。

　　目前，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)走低，2015年，世界GDP年增長(zhǎng)率為2.47%，與上一年持平，中國(guó)GDP年增長(zhǎng)率為6.9%，下降了0.45，中國(guó)經(jīng)濟(jì)更是處于一個(gè)非常復(fù)雜的狀態(tài)中。2000年美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷，2008年金融危機(jī)都給拍賣企業(yè)帶來(lái)了直接的影響，直到2011年，藝術(shù)品拍賣數(shù)據(jù)才上升，但是從2014年開始到現(xiàn)在，藝術(shù)品拍賣企業(yè)一直處于苦苦尋找出路的過(guò)程中。除去2014年和2015年1季度兩個(gè)高峰值，中國(guó)企業(yè)景氣指數(shù)和企業(yè)家信息指數(shù)持續(xù)下滑。中國(guó)企業(yè)景氣指數(shù)和企業(yè)家信心指數(shù)自2014年第一季度分別達(dá)到最高點(diǎn)128和124.3后開始下降至當(dāng)年最低點(diǎn)118和115.1，盡管在2015年第一季度又分別重新拉回較高值124.3和120.6，2015年企業(yè)景氣指數(shù)（BSI）和企業(yè)家信心指數(shù)（ESI）依舊從高處大幅下跌，在2016年分別創(chuàng)下新低107.1和107.9。這一時(shí)期，資金短缺嚴(yán)重困擾著拍賣企業(yè)的運(yùn)行，找到資金支持解決短期問題是迫在眉睫的事情，大家都在困境中突圍，尋求轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)要素中的資本的作用直接在藝術(shù)品拍賣行中突顯出來(lái)，表現(xiàn)在利用資本融資和重組拍賣企業(yè)，使拍賣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下滑嚴(yán)重時(shí)期擺脫困境。大型拍賣企業(yè)和中小型拍賣企業(yè)的做法是不同的。例如：保利通過(guò)上市完成了融資，促使藝術(shù)品拍賣的發(fā)展；匡時(shí)通過(guò)“借殼上市”的方式，企業(yè)品牌得到強(qiáng)化，解決了資金流動(dòng)性問題，提高經(jīng)營(yíng)實(shí)力；2016年7月，泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司（中國(guó)嘉德是泰康人壽的第一大股東）斥資2.44億美金，購(gòu)買了蘇富比拍賣行13.52%的股份，持有股份共計(jì)791.87萬(wàn)股，成為蘇富比第一大股東。