日前，深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所與國(guó)內(nèi)最大的股權(quán)母基金管理機(jī)構(gòu)盛世投資旗下文化產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)盛世華韻宣布，將聯(lián)合成立文化產(chǎn)業(yè)母基金，總規(guī)模一百億元人民幣，借助資本的力量、市場(chǎng)化的手段，通過(guò)“文化+金融”的方式，服務(wù)中小微文創(chuàng)企業(yè)，助力深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所“文化四板”做大做強(qiáng)。

　　從2009年至2015年，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值由8594億元增長(zhǎng)至25829億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率20%+，高于同期GDP增速一倍以上。當(dāng)前中國(guó)消費(fèi)呈現(xiàn)由物質(zhì)需求為主導(dǎo)到精神消費(fèi)為主導(dǎo)的一個(gè)漸次轉(zhuǎn)型特征，因此文化產(chǎn)業(yè)存在巨大的成長(zhǎng)空間。文化產(chǎn)業(yè)要釋放“雙創(chuàng)”的新動(dòng)能，一方面離不開(kāi)文創(chuàng)人才的培養(yǎng)，另一方面需要推動(dòng)文化與科技、文化與金融的結(jié)合。

　　但中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)普遍存在資本輕、規(guī)模小、文化資產(chǎn)確權(quán)難的問(wèn)題，從而導(dǎo)致在資本市場(chǎng)融資難，特別是存在明顯的上市難問(wèn)題。目前主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板的門(mén)檻較高，對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的中小微企業(yè)很難起到支撐作用。因此，深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所的“文化四板”應(yīng)運(yùn)而生。

　　作為國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)權(quán)交易所，中宣部《中宣發(fā)（2011）49號(hào)》文件中明確指定，深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所為文化金融領(lǐng)域“先行先試”的試點(diǎn)單位。此后，財(cái)政部也規(guī)定了深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所作為國(guó)家級(jí)國(guó)有文化產(chǎn)權(quán)交易的指定平臺(tái)。在“雙創(chuàng)”背景下，為了實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)要素在更廣的范圍內(nèi)資源整合和流動(dòng)，深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所于今年4月推出了國(guó)家級(jí)、全國(guó)性、面向全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)并輻射海外文化市場(chǎng)的“文化四板”。

　　深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所“文化四板”是中國(guó)第一個(gè)、也是唯一一個(gè)專注于文化產(chǎn)業(yè)孵化、并購(gòu)、投融資服務(wù)的場(chǎng)外交易市場(chǎng)及文化金融平臺(tái)，立足深圳，服務(wù)全國(guó)非上市文化企業(yè)，在全國(guó)文化行業(yè)中引起了巨大反響。

　　深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所以金融服務(wù)和非金融服務(wù)作為“文化四板”服務(wù)的兩翼，以物權(quán)交易和非物權(quán)交易作為主體業(yè)務(wù)的支撐。金融類服務(wù)包括基礎(chǔ)股權(quán)交易和非股權(quán)類金融服務(wù)如銀行借貸、小額貸款、融資租賃、眾籌等服務(wù)，非金融類服務(wù)包括宣推服務(wù)、物權(quán)交易服務(wù)和非物權(quán)服務(wù)等。

　　盛世華韻主管合伙人傅鯤表示，目前文化產(chǎn)權(quán)交易所大多都是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品形態(tài)，缺少多層次的創(chuàng)新的金融產(chǎn)品體系，金融產(chǎn)品的可交易品種較少。深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所和盛世華韻將共同成立合資公司，進(jìn)行文創(chuàng)類國(guó)有平臺(tái)的混改探索，用市場(chǎng)化的方式為國(guó)有平臺(tái)解決資金來(lái)源機(jī)制、投資機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和退出機(jī)制，共同成立團(tuán)隊(duì)，高效地為文化四板及準(zhǔn)四板企業(yè)提供金融增值服務(wù)。

　　“一方面，盛世華韻將大量項(xiàng)目引入深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所‘文化四板’，做到文化產(chǎn)業(yè)、金融與‘雙創(chuàng)’的結(jié)合，用母基金的形式系統(tǒng)地從全國(guó)范圍內(nèi)挖掘優(yōu)質(zhì)企業(yè)，提供有效投融資增值服務(wù)，使企業(yè)落戶‘文化四板’。同時(shí)，我們反向推動(dòng)，將其中優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目對(duì)接給關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)投資的基金，從而建立有效的退出渠道?！备钓H說(shuō)。

　　深圳廣電集團(tuán)副總編輯、深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所分管領(lǐng)導(dǎo)于德江對(duì)雙方的合作前景充滿了希望?！吧钲谖幕a(chǎn)權(quán)交易所設(shè)立的初衷就是為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的大繁榮大發(fā)展而服務(wù)，一出生就有國(guó)家級(jí)的政策支持和市場(chǎng)資源，它是面向全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的，只有面向全國(guó)，才能釋放深圳發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)集聚的資本，才能為全國(guó)服務(wù)。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定是在廣闊的范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合才有價(jià)值，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資本市場(chǎng)的配合。我們與盛世投資合作，正是看中了其在資本領(lǐng)域的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和能力，希望通過(guò)設(shè)立母基金，將盛世投資的資本和資源嫁接給‘文化四板’的企業(yè)，并為‘文化四板’從全國(guó)范圍內(nèi)引入更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和資源，打造‘文化+金融’的試驗(yàn)田，真正做大做強(qiáng)‘文化四板’，成為先行先試的排頭兵?！?br/>
　　對(duì)于深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所“文化四板”的發(fā)展規(guī)劃，于德江給出了明晰的目標(biāo)：“現(xiàn)在我們已經(jīng)有100多家企業(yè)正式掛牌，明年發(fā)展到2000家，后年實(shí)現(xiàn)到3000家，一年就是1000家，將來(lái)的服務(wù)規(guī)模和掛牌總量就控制在3000個(gè)企業(yè)，這樣可能會(huì)對(duì)全國(guó)的文化產(chǎn)股權(quán)市場(chǎng)起到引領(lǐng)的作用，形成一套成熟的服務(wù)模式。我們提供的各種服務(wù)加起來(lái)爭(zhēng)取在企業(yè)掛牌一年內(nèi)，服務(wù)和轉(zhuǎn)化率達(dá)到50%，未來(lái)3年的目標(biāo)就是每年培養(yǎng)3-5家企業(yè)向主板、創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)板?，F(xiàn)在我們不斷推出專板就是希望能讓‘文化四板’的內(nèi)容更加豐富和完整。‘文化四板’將是一個(gè)很漂亮的文化產(chǎn)業(yè)的專板?！?br/>
　　深圳地處改革開(kāi)放前沿，擁有完備、發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，機(jī)制靈活、資本聚集，是華南乃至全國(guó)的金融中心。盛世投資董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官姜明明表示，深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所選擇與盛世投資合作，是對(duì)盛世投資在母基金管理經(jīng)驗(yàn)和文化領(lǐng)域深耕的認(rèn)可與肯定。通過(guò)與深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所的合作，盛世投資將扎根深圳，幫助深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所打造合適的金融產(chǎn)品，推動(dòng)深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所已有板塊布局的業(yè)務(wù)發(fā)展，加大量化投資，并在“文化四板”聯(lián)手成立做市商基金，買(mǎi)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，活躍場(chǎng)內(nèi)交易，助力把深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所打造成區(qū)別于其他地域的文化產(chǎn)權(quán)交易所，使“文化四板”獨(dú)樹(shù)一幟，做成全國(guó)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的標(biāo)桿，為全國(guó)提供復(fù)制模式，有效帶動(dòng)深圳乃至全國(guó)的文化創(chuàng)投氛圍，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的集群與發(fā)展。