過去幾年來，大都會藝術博物館雄心勃勃，如今看來有可能發(fā)展過于迅猛。

　　現(xiàn)在博物館宣布他們今年可能面臨1000萬美元的赤字。有官員表示如果博物館不趕緊采取措施減少開支的話可能會很快達到4000萬美元的赤字。

　　今年大都會博物館剛剛開放了其位于惠特尼美術館舊址的展館——布勞耶分館，該展館每年運營成本超過1700萬美元。博物館還雇傭了建筑師大衛(wèi)？奇普菲爾德（DavidChipperfield）來設計其現(xiàn)當代藝術展廳，預計耗資6億美元。博物館最近就長期以來有關門票的法律糾紛達成協(xié)議，同意將入場費從“提倡”25美元改為“建議”25美元。

　　博物館正在改變方向。周四剛剛公布了一個長達24個月的財務重組計劃，包括裁員、減少建設新的展廳及削減公共活動項目。

　　大都會博物館館長托馬斯？坎貝爾表示：“我們在財政方面的壓力越來越大，現(xiàn)在我們已經(jīng)認識到必須采取行動來恢復財政收支平衡?！?br/>
　　博物館的董事長丹尼爾？韋斯談到：“現(xiàn)在我們的目標是保證核心項目的財政穩(wěn)定及對未來的投資，這才是重點。

　　大都會博物館這次決定提前向員工公布這些計劃而不是讓員工從媒體獲得消息。員工們于周四早上收到了通知。而在此前3月大都會布勞耶分館開館前，博物館突然決定在不提前通知公眾的情況下改換其標志。

　　坎貝爾淡化了重組的嚴重性，他表示說這種變化是周期性的。博物館之前也經(jīng)歷過這種經(jīng)濟變化而導致裁員，最近的一次是2009年。他補充說非營利組織經(jīng)常會面臨成本增加大于收入增長的情況。

　　從2008年到2009年，大都會像其他機構一樣面臨嚴重的赤字。過去的幾年里，他們一直面臨400萬到800萬美元赤字，這還不包括債務。

　　由于員工工資占據(jù)了支出的70%，董事長韋斯談到博物館計劃在未來的12個月內(nèi)減少員工人數(shù)。他拒絕提供裁員的人數(shù)，只是說“不是幾百個，只是幾十個?！?br/>
　　大都會還會先采取凍結(jié)招聘等措施，之后才會裁員。

　　“如果我們什么都不做的話，那么18個月以后，在2018年財政年開始的時候赤字將會比現(xiàn)在多4倍?！倍麻L韋斯談道，“這對我們非常不利，所以現(xiàn)在就要開始采取行動。”

　　這場金融危機的產(chǎn)生受幾個因素的影響，包括零售收入的減少（由去年的400萬美元到300萬美元）、工資的增加及博物館每年都要支付850萬美元的負債及2.5億美元的基礎建設債券。

　　此外，大都會的年輕觀眾和游客盡管逐漸增多，但他們支付的門票金額越來越少。盡管大都會每年的巨額年度預算為3億美元，年觀眾量大約為630萬，董事長韋斯表示，博物館對每位觀眾的投入減少“30到40美分是實際的”。

　　大都會博物館最近還為其品牌宣傳花費了300萬美元并在數(shù)字化方面耗資數(shù)百萬美元。

　　至于布勞耶分館的開館是不是其財政困難的主要原因，博物館的官員解釋該分館的運營和改造的資金來自于慈善捐款，這筆錢將會支撐大都會博物館對該館的八年的運營經(jīng)費。之后大都會愿不愿意或可不可以負擔布勞耶分館的運行目前還無法確定。

　　董事長韋斯談到：“這次金融危機與布勞耶館的開放無關?！?br/>
　　同時，韋斯也談到布勞耶分館的開放確實也為大都會博物館帶來了一些“間接成本”，包括培訓110名員工，他們其中的一些是新員工。

　　除了削減支出，大都會還會尋找辦法去吸引新觀眾，包括吸引游客團和增加餐廳收入?！拔覀儠幦∶恳粋€收入來源”，韋斯談道，“爭取收益的最大化?！?br/>
　　博物館的展覽是此機構的“核心部分”，博物館館長坎貝爾談道，“我們正在嘗試減少一些公共活動?！边@意味著更長的展覽期及較少的向其他機構借展品，因為這會帶來較高的保險費用。

　　韋斯董事長還表示，奇普菲爾德項目將暫時“安靜一會兒”，該項目包括拆除目前博物館西南角的里拉？埃奇森？華萊士廳（LilaAchesonWallaceWing）展廳，增加博物館展廳面積及將屋頂花園擴大一倍。

　　他同時補充，在完成了設計階段后，大都會博物館將會暫停新展館的建設并專注于籌款。

　　大都會博物館面臨債務危機和裁減第五大道展廳的員工，同時還想要在布勞耶分館開展雄心勃勃的偉大計劃。

　　但是大都會的官員表示他們認為擴張業(yè)務的努力很重要，同時也有利于機構的持續(xù)發(fā)展。韋斯先生表示，“在完美的情況下這兩件事情不可能同時發(fā)生，但是我們會迎接這些挑戰(zhàn)?！?br/>