從2013年夏天電商巨頭亞馬遜推出藝術品頻道以來，我國的藝術品電商也隨之火熱起來，他們對占2000億藝術市場交易額不到1%的份額發(fā)起了一波波持續(xù)的猛攻，還真有點“千軍萬馬擠獨木橋”的意思，反正能擠過去的是少數，大多數不是戰(zhàn)死就是摔死。

　　為什么說藝術品電商“失控”呢？實際上失控的是這些藝術品電商人。你看現(xiàn)在互聯(lián)網上熱鬧的很，一家家新藝術品電商平臺上線，爆炒自己；幾家老的藝術 品電商平臺也不甘寂寞，拼緋聞，拼眼球；還有與藝術沾邊的人弄藝術品電商平臺，不甘于落后，與藝術毫不沾邊的人也謀劃藝術品電商平臺，美其名曰：抓住各種 機會。我們國家不正在大力推行文化產業(yè)嗎？這算是一股很有吸引力的東風，只是不知道能借到東風的諸葛亮在哪里？也不知道如今的諸葛亮還有沒有借到東風的本 事？

　　我看這個架勢貌似比春秋戰(zhàn)國還亂上幾倍，不禁嘆息，他們還能走多遠？

　　第一呢，是可悲。據不完全統(tǒng)計，我國一年至少2000億的藝術市場份額，藝術品電商至多占1%，連個零頭都不夠。而我國高端藝術品成交額占據整個藝 術市場交易額80%以上，主要集中在線下市場。幾千家藝術品電商都盯住了連雞肋都算不上的份額，大搞在線拍賣會，還拼得你死我活的，打來打去的，自娛自 樂。最初線下藝術市場看到藝術品電商興起時，還著實擔心了一把，有些藝術品拍賣公司還在偷偷的開發(fā)藝術品電商平臺呢，沒過多久再看，還是那么點的市場份 額，那么點的交易額，一點危險都沒有，一個拍賣公司春秋兩場拍賣會的交易額就能頂上整個藝術品電商的全年交易額，危機感暫時解除了，剩下是就是看看熱鬧而 已了。

　　第二呢，是可嘆。現(xiàn)在的人膽子大，不懂藝術也敢玩這個圈子直接跳。要知道介入藝術品電商，最起碼要具備三個條件，首先呢要對藝術有基本的了解，這個 行業(yè)有什么優(yōu)秀的藝術家，好藝術品怎么判斷它的價值，藝術品有消費、收藏、投資等三種需求，每種需求所面對藝術品的定位、價格，以及人群是不同的，與此對 應的經營模式也是不同的；其次呢，要懂藝術交易，熟悉藝術市場的運作規(guī)律，藝術品電商平臺不是一個獨立的商業(yè)模式，只是線下藝術品交易的延伸，所以必須遵 循這個規(guī)律，現(xiàn)有藝術品電商試圖一下子打造出一種獨立的在線交易模式，試想一下，沒有線下資源的支撐，這樣的平臺豈不是成了一座空中樓閣；最后呢，還要有 藝術行業(yè)的人脈。藝術界是一個相對封閉的圈子，說他們自娛自樂也好，反正就是這個現(xiàn)狀，我們沒有辦法改變，只能融入這個圈子拓展人脈，才能在這個圈子玩得 轉，才能有機會將藝術電商玩得轉，否則永遠是線上的所謂圈子，非主流，融入不了主流藝術圈。

　　第三呢，是可氣。近期，我至少看了十多家藝術品電商上線，非常期待有鯰魚出現(xiàn)，不過一看，都和原來藝術品電商是一個模式，只是域名不一樣，平臺外表 不一樣，模式上并沒有創(chuàng)新。畢竟是藝術品電商，一個新領域新概念的，大多就按照藝術品+電商的那一套來搞，也就是將藝術品嫁接到電商平臺上，充其量只能說 是個店，像在天貓上開個店，還不能說是個平臺，也有朋友說過，不少藝術品電商就是一個大畫廊的概念，畫比畫廊多點，藝術家比畫廊多些而已。殊不知一個電子 商務平臺的開發(fā)和運營不是幾個人就能完成的，從平臺開發(fā)、用戶體驗、客服、支付、物流，以及針對藝術品的特殊性運營，這些都需要至少幾十人的專業(yè)團隊來操 作。不少朋友一開口就是“我要弄個藝術品電商”、“我們幾個正在開發(fā)呢”。還沒有搞懂電商是咋回事就往上沖，可氣可恨，又讓人苦笑不已。

　　我還真不是看衰這個市場，只是擔心這些“失控”藝術品電商能走多遠，就現(xiàn)狀而言，還沒有一家有顛覆、掀起風浪的能力，也期待真的有一條鯰魚能出現(xiàn)。