近十年來，可謂民營美術(shù)館發(fā)展迅猛的“黃金十年”，數(shù)以百計(jì)的民營美術(shù)館雨后春筍般涌現(xiàn)。與此同時(shí)，運(yùn)營經(jīng)費(fèi)、政策支持、學(xué)術(shù)規(guī)劃、館藏構(gòu)建等一系 列問題也接踵而至。那么，已經(jīng)趨于成熟的民營美術(shù)館做出了怎樣的樣本式探索?對于其他民營美術(shù)館又有哪些借鑒意義呢？今日美術(shù)館館長高鵬給出了他的答案。

　　對于大多數(shù)民營美術(shù)館而言，展館規(guī)模和硬件配套不再是問題，但運(yùn)營經(jīng)費(fèi)、學(xué)術(shù)規(guī)劃、館藏構(gòu)建等方面的不足已經(jīng)成為阻礙發(fā)展的短板。十年之前，今日美術(shù)館依舊在民營美術(shù)館的發(fā)展之路上探索著，直至2006年轉(zhuǎn)型為非盈利性機(jī)構(gòu)之后才開始踏上新的征途。

　　2013年8月12日，高鵬出任今日美術(shù)館第四任館長，作為“全球最年輕美術(shù)館館長”的他曾經(jīng)飽受爭議。兩年之后，高鵬交出了令人滿意的成績單—— 2014年今日美術(shù)館參觀人數(shù)達(dá)34.4萬，創(chuàng)收2069萬元，其中贊助比例47.1%、展覽收入38.2%、政府扶持9.6%、門票收入5.1%，60 場文化教育項(xiàng)目，99項(xiàng)展覽，5項(xiàng)年度主題展及藝術(shù)活動(dòng)。

　　綜觀國內(nèi)的民營美術(shù)館，對外公布年報(bào)的屈指可數(shù)。這些年報(bào)數(shù)據(jù)可以從側(cè)面反映 美術(shù)館的發(fā)展?fàn)顩r，也能讓公眾通過這些數(shù)字了解到美術(shù)館在做什么。那么，現(xiàn)階段高鵬的工作重心是什么呢？他表示，“我的工作核心和其他館長一樣，兼顧于生 存與藝術(shù)之間，平衡商業(yè)與學(xué)術(shù)，對內(nèi)把握美術(shù)館的方向，對外拓展贊助商談國際展覽。總結(jié)起來，都是用一場場的會(huì)議和活動(dòng)堆出來的”。顯然，經(jīng)過兩年的磨 合，高鵬已經(jīng)習(xí)慣了這樣的工作節(jié)奏。

　　除了政策環(huán)境外，民營美術(shù)館最大的困境就是經(jīng)費(fèi)緊張，而這最終又與學(xué)術(shù)規(guī)劃和專業(yè)定位不足有著莫大 關(guān)系。那么，今日美術(shù)館能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)收的原因是什么？又將如何分配呢？高鵬表示，“首先要打造品牌，但要兼顧運(yùn)營和藝術(shù)的純粹性。通過美術(shù)館的學(xué)術(shù)大展獲得 發(fā)聲權(quán)才會(huì)帶來更多的贊助，這是今日美術(shù)館一直在做的。每年的主題展構(gòu)成美術(shù)館的發(fā)聲，所以必須清晰有力，這樣可以保持美術(shù)館的學(xué)術(shù)高度和藝術(shù)高度，才能 夠吸引商業(yè)合作以及贊助商捐助”。

　　作為一家公益性美術(shù)館，其收入分配的問題就很清晰了，高鵬指出，主要是提供美術(shù)館自籌展覽的需求，還有就是員工工資、水電費(fèi)等基本運(yùn)營費(fèi)用?！胺怯鳖櫭剂x就是被捐贈(zèng)或者盈利的每一分錢除了成本支出外全部用于展覽以及場館本身。

　　與其他民營美術(shù)館不同的是，今日美術(shù)館沒有在館藏構(gòu)建上耗費(fèi)太多的成本和精力，而是更側(cè)重于大型學(xué)術(shù)展覽的策劃，這也使它成為了當(dāng)代藝術(shù)的先鋒陣地，從主場館到2號(hào)館、3號(hào)館的相繼啟用，也是這一理念的踐行。

　　其實(shí)，今日美術(shù)館影響力的形成不乏歷史因素，比如2006-2008年之間，很多當(dāng)代藝術(shù)家回國做展卻常常找不到合適的展覽場地，一般就會(huì)選擇在今日美 術(shù)館展覽。在高鵬看來，影響力的形成大概是在2011年意大利大師雅尼斯·庫奈里斯的個(gè)展之后，像這樣一個(gè)國際大師會(huì)選擇在今日美術(shù)館做展覽，那這個(gè)美術(shù) 館的地位不言而喻。

　　　人物對話

　　■北京商報(bào)：如何看待民營美術(shù)館雨后春筍般涌現(xiàn)的現(xiàn)象？

　　高鵬：就目前情況來看，大趨勢還是會(huì)蓬勃發(fā)展的，但不少民營美術(shù)館可能都會(huì)被淘汰，因?yàn)槊駹I美術(shù)館大多背后都有投資人資助，但這種資助一般會(huì)維持兩到三年，之后就要靠自己運(yùn)營了，所以很多民營美術(shù)館都面臨開館之時(shí)風(fēng)光無限，之后又迅速消失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　■北京商報(bào)：對于民營美術(shù)館而言，應(yīng)該如何權(quán)衡藝術(shù)與商業(yè)之間的關(guān)系？

　　高鵬：要格外小心與商業(yè)的關(guān)系，要在發(fā)展大潮里保持美術(shù)館的純真性，這才是長久運(yùn)營的根本。大部分投資者都會(huì)要求回報(bào)，作為一個(gè)美術(shù)館，在與商業(yè)合作的 時(shí)候必須有底線和原則，這樣才能夠保持藝術(shù)的審美性不被妥協(xié)。過分妥協(xié)于商業(yè)的藝術(shù)最后只會(huì)淪為廣告，只能是曇花一現(xiàn)。

　　■北京商報(bào)：你曾經(jīng)提到今日美術(shù)館并不是一個(gè)基于館藏的美術(shù)館，那它的定位是什么？

　　高鵬：藏品是一個(gè)很復(fù)雜也很敏感的問題，但應(yīng)該很公開，特別是民營美術(shù)館。我可以分享一些數(shù)字，2014年今日美術(shù)館館藏的藝術(shù)家及捐贈(zèng)人總共16人、 機(jī)構(gòu)收藏和捐贈(zèng)是3人、個(gè)人捐贈(zèng)是13人。新增的館藏作品一共17件，除了捐贈(zèng)之外還有美術(shù)館購買的。其實(shí)，今日美術(shù)館的藏品在國內(nèi)民營美術(shù)館中不是最好 的，今日美術(shù)館是一個(gè)完全自運(yùn)營的美術(shù)館，當(dāng)代藝術(shù)的很多作品價(jià)位太高，根本沒辦法介入。大概三年前我們就不再強(qiáng)調(diào)館藏了，但其實(shí)每年都在收藏，更傾向于 年輕藝術(shù)家的作品，因?yàn)閮r(jià)位比較低，又具有未來的可能性。

　　■北京商報(bào)：近年來當(dāng)代藝術(shù)市場遭遇持續(xù)調(diào)整，這對于今日美術(shù)館的展覽設(shè)置和規(guī)劃有哪些影響？

　　高鵬：2015年我們的主題會(huì)是“未來館”，這個(gè)項(xiàng)目將是今日美術(shù)館之后幾年持續(xù)推動(dòng)的方向。這個(gè)項(xiàng)目的緣起其實(shí)是我認(rèn)識(shí)到公共空間的功能轉(zhuǎn)變?？萍嫉?發(fā)展帶給人們和以前完全不一樣的生活方式，虛擬空間的存在消解了實(shí)體空間存在的許多價(jià)值，美術(shù)館的未來不能僅僅像以前一樣作為藝術(shù)品的容器而存在。我們希 望用藝術(shù)將實(shí)體空間和虛擬空間連接起來并永久記錄在線上平臺(tái)里。在展廳中與手機(jī)里可以看到同一件藝術(shù)品截然不同的呈現(xiàn)，讓線上線下因藝術(shù)而產(chǎn)生互動(dòng)與共 鳴，這樣的展覽模式也許是未來美術(shù)館發(fā)展的方向。