我想說到中國的拍賣行，其實中國的拍賣行我在紐約也說過了，我們的起點很高，現(xiàn)在大家都覺得中國拍賣行很落后，其實不是這樣的，我們的起點是非常高的，我們每一個拍賣行的老總在成立的時候都有一個誓言，我們要做中國的蘇富和佳士得。我們到了歐洲，到了美洲考查以后才知道，全世界只有這兩個超級大的拍賣公司，而且我們只看到了這兩個超級大的拍賣公司，他們做高端藝術(shù)品拍賣的現(xiàn)場。

　　即便是這樣的一種高端藝術(shù)品拍賣的現(xiàn)場，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我們在北京做的拍賣現(xiàn)場輝煌。我們現(xiàn)在中國的藝術(shù)品拍賣走到現(xiàn)在，已經(jīng)有一個重新認(rèn)識的過程，如何做拍賣，什么叫拍賣，我們已經(jīng)在重新有一個回顧和再論證的過程和階段。某種意義上講，我們再創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)新，二次創(chuàng)新、二次發(fā)展這樣一個時期。從另外一面講，我們面臨著一個瓶頸，我們現(xiàn)在各個大小的拍賣行，全國有四百多家，將近五百家這樣的藝術(shù)品的拍賣行，我們?nèi)且粋€模式，瞄著蘇富比和佳士得的模式。我經(jīng)?？吹揭恍┖笃鸬呐馁u的同行和新秀們，第一場拍賣就會有十幾本書出現(xiàn)，印制的非常豪華。

　　說明我們對拍賣的認(rèn)知是高端的，第二個方面講是皮毛的，我第一次到英國去考察，我說如果沒有英國的兩百家左右的這樣一種小型的拍賣，甚至是鄉(xiāng)村拍賣，就不會有蘇富比、佳士得生存的土壤。如果中國沒有每個星期都發(fā)生的小型拍賣會，怎么會產(chǎn)生未來的中國的蘇富比和佳士得，基于這樣的觀念，我們認(rèn)為易拍全球這樣的電商模式，正好在這個時候，在我們重新認(rèn)識我們這個行業(yè)特性的時候，在我們重新開啟我們下一個發(fā)展階段的時候，我們是應(yīng)該跟它融合，跟它一起來創(chuàng)新的。

　　我是易拍全球的第一個用戶，我是它的第一個受訪調(diào)研的客戶，不管是現(xiàn)在，剛才李蓓已經(jīng)給大家報告了很多他們始料未及的發(fā)展速度，但是從一個應(yīng)用客戶的角度來講，從整個市場的一個將來的發(fā)展環(huán)境和態(tài)勢來講，易拍全球現(xiàn)在這樣迅速的發(fā)展也是剛剛起步。比如說我剛才聽到Invaluable公司的發(fā)言，我覺得有一點巨大的數(shù)據(jù)平臺，這是非常重要的，我們在這方面，我們在市場的數(shù)據(jù)整合方面，我們還需要有更大的需求，需要有更大的基礎(chǔ)性平臺。我們曾經(jīng)嘗試過對于藝術(shù)品拍賣，電子拍賣的內(nèi)容，差不多七八年前我就說過，我在2000年曾經(jīng)在另外一個公司供職的時候，我曾經(jīng)還和一個互聯(lián)網(wǎng)公司合作發(fā)布一個很隆重的發(fā)布會，我們要做網(wǎng)上拍賣的合作。但是因為我們的基礎(chǔ)，我們的藝術(shù)品電子商務(wù)的基礎(chǔ)不夠完善，我們的數(shù)據(jù)庫，我們市場的各種規(guī)則，包括管理與監(jiān)督的規(guī)則沒有形成。當(dāng)然，還有消費者的習(xí)慣，我經(jīng)常說消費者的習(xí)慣不用擔(dān)心，消費者的需求永遠(yuǎn)是自發(fā)的，永遠(yuǎn)是特別熱烈和積極的，只是我們給他們提供什么。

　　所以我剛才講，我們要傳統(tǒng)的藝術(shù)品拍賣進(jìn)入電商時代，我們現(xiàn)在只是在一個非常初步的時期，只是在用一個輔助的工具。而當(dāng)我們進(jìn)入這個領(lǐng)域和平臺，真正的進(jìn)入這個平臺，把它作為我們市場的另外一個領(lǐng)域去進(jìn)入的時候，我們覺得這個市場是大的無邊的。這個市場是我們過去不曾想過，但是一定要好好想的事情。但是為此我想我說的第一個因素就是，我們的傳統(tǒng)拍賣應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，我們應(yīng)該從成本控制的這么一個很原始很自發(fā)的公司管理運營的理念上，要進(jìn)入要運用藝術(shù)電商這樣一個工具和平臺。

　　第二個，我們的供應(yīng)商，我們的平臺建設(shè)者，電子商務(wù)的平臺建設(shè)者要根據(jù)藝術(shù)品交易的特點，根據(jù)藝術(shù)品體驗的特點，根據(jù)藝術(shù)品消費的特點，來做更大的基礎(chǔ)性的工作。有了基礎(chǔ)，參與的人就會越來越多，因為這個基礎(chǔ)會使人們在改變他的交易方式，在改變他的生活方式的時候提供便利。

　　第三個，我想我們現(xiàn)在面臨的機(jī)遇和瓶頸同時存在著最大的挑戰(zhàn)，就是孫司長剛才說的，我們一系列的產(chǎn)業(yè)政策的出現(xiàn)，同時我們在這樣的一種興奮之余，我們還要考慮到我們對于市場的微觀管理和監(jiān)控方面的一些，我們政府部門、法律部門對這個市場具體的監(jiān)管管理這樣的理念、觀念和方法，應(yīng)該隨著這個市場的發(fā)展有所改變。要不然我們現(xiàn)在仍然處于一種，比如說我們一些基礎(chǔ)的東西，比如說電商是及時性，我們現(xiàn)在對于傳統(tǒng)的藝術(shù)品拍賣，我們有很嚴(yán)格的、很繁瑣的審查、審批管理制度，這是跟我們要迅速發(fā)展，或者發(fā)展小型的拍賣會，和小型的藝術(shù)品拍賣企業(yè)這是不利的，我覺得我們應(yīng)該在集約發(fā)展的同時，我們應(yīng)該更多的促進(jìn)中小藝術(shù)品交易機(jī)構(gòu)的發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展，比如畫廊的發(fā)展，比如說中小型的拍賣機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

　　但是不簡化審批手續(xù)，不簡化管理程序，這是不可能實現(xiàn)的。所以我們說有一個理念的改變，包括我們的法律上的，我們的拍賣法的建立，也是對于蘇富比、佳士得的高端藝術(shù)品拍賣的運作產(chǎn)生的。其實現(xiàn)在已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在市場發(fā)展的需求了，我們一些工商的，我們的一些文化、文物管理部門對于傳統(tǒng)的藝術(shù)品，文物藝術(shù)品拍賣流程的全資監(jiān)控是不利于現(xiàn)在這個市場發(fā)展模式的變化的。所以我希望在這一方面，我們這些基礎(chǔ)市場的內(nèi)在和外在的各種生存環(huán)境和基礎(chǔ)的改變，能夠促使我們藝術(shù)品拍賣和藝術(shù)品交易機(jī)構(gòu)的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。同時，才能夠更好的跟現(xiàn)代的，這樣的電子商務(wù)平臺的融合和發(fā)展，才能夠產(chǎn)生更好的一種創(chuàng)新的模式，才能夠使我們的傳統(tǒng)藝術(shù)品交易市場，在新的電子商務(wù)的平臺上面，和傳統(tǒng)的藝術(shù)品交易模式的結(jié)合，產(chǎn)生一個新的發(fā)展模式，才會奔向一個新的發(fā)展前景。