在蘇富比的香港藝術(shù)空間開張近兩年后，佳士得終于“按捺”不住，不久前，佳士得香港藝?yán)日介_幕。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，佳士得選擇在這個時間開畫廊，與中國市場強勁的表現(xiàn)分不開。擁有一家落地的藝?yán)?，拍賣行的運作空間瞬間提升。

　　據(jù)了解，拍賣行設(shè)立藝術(shù)空間、藝?yán)鹊扰c畫廊類似的展覽空間早有先例。事實上，在香港之前，蘇富比、佳士得已分別在紐約、倫敦等地開設(shè)了藝術(shù)空間、藝?yán)龋沂召忂^一些畫廊。1996年至1997年，蘇富比收購了兩家當(dāng)代藝術(shù)畫廊，不過都慘淡收場。2007年，佳士得收購了一家當(dāng)代藝術(shù)畫廊——鹿腿畫廊。這個消息在當(dāng)時也炸開了鍋，特別是畫商們擔(dān)心其中的利益沖突：佳士得搶奪畫廊的藝術(shù)家，最終壟斷整個市場。這個收購事件最直接的負面結(jié)果是，鹿腿畫廊被排除在參加巴塞爾藝術(shù)展和Frieze藝術(shù)展的名單外。

　　佳士得CEO斯蒂文·墨菲不把一、二級市場的界限當(dāng)回事，他認(rèn)為“畫廊”這個詞在市場中不過是個術(shù)語。對此，不少畫商很著急，他們認(rèn)為拍賣行過多地參與到私人交易中會導(dǎo)致市場傾斜，或造成市場泡沫。而與國外藝術(shù)品市場不同的是，中國的畫廊市場并不成熟，相對于拍賣行來說非常弱勢。因此，有業(yè)內(nèi)人士指出，佳士得藝?yán)冗M入中國市場會給中國畫廊帶來哪些沖擊、如何應(yīng)對由此而來的挑戰(zhàn)等一系列問題亟待思考與解決。