最近,文交所擴張得有點“快”。6月初,全國文交所總量突破20家,僅兩個月,全國掛牌成立和籌建中的藝術(shù)品交易所已達34家。一個城市竟扎堆了5家之多,華彬藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)交易所、九歌藝術(shù)品交易所、漢唐藝術(shù)品交易所等都在北京掛牌。有的連辦公室都沒裝修好,就開始上品種,面向投資者開戶了……


　　2008年,中國藝術(shù)品拍賣市場總額不足200億元,而到2010年就超過了500億元,占全球藝術(shù)品拍賣額的33%,取代美國成為全球第一大藝術(shù)品市場。藝術(shù)品交易市場在我國還是個新生事物,各地爭相上馬,正是因為看到了文化產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)品投資的美好前景。各地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的愿望是可以理解的,但文化與金融結(jié)合也有其規(guī)律,切莫急功近利、操之過急。

　　面對文化藝術(shù)品交易所迅猛的擴張之勢,業(yè)內(nèi)專家都捏了一把汗:“蘿卜快了不洗泥”,有的交易所連最基本的市場平臺都不具備,為迅速招攬客戶,不惜降低投資門檻和改變運行規(guī)范;“無知者無畏”,一些后來者只是照貓畫虎,生搬照抄先行者的規(guī)范,沒有了解市場運作的規(guī)律和本質(zhì),對風險的防范一片“空白”;“先天就有致命傷”,有的文化藝術(shù)品交易所評估鑒定體系不健全,難以“保真”,還有的文化藝術(shù)品交易所雖是第三方平臺,但自己既是裁判員又是運動員,有失最基本的公正。

　　培育一個市場不容易,毀掉一個市場卻易如反掌。因此,對文化藝術(shù)品交易這個新行業(yè),首先需要寬容創(chuàng)新、精心呵護,不能“一棍子打死”,動不動就全盤否定或推倒重來;也不能用傳統(tǒng)模式去套用衡量,抹殺來之不易的創(chuàng)新點。當法國、中國香港都要借鑒中國內(nèi)地的創(chuàng)新點時,不能“自剪羽翼”,而要繼續(xù)規(guī)范發(fā)展、保持領(lǐng)先。

　　對于當前的種種亂象,需要加以甄別、找出對策。對已經(jīng)上馬,有一定交易基礎(chǔ)和市場經(jīng)驗的,應保留試點,通過“試驗田”不斷去完善制度體系,形成行業(yè)標準,規(guī)范市場。對那些倉促上馬,欲“混水摸魚”的公司,應提高其準入門檻,盡快淘汰出局,否則等它們危害市場、挫傷投資者后再治理,為時晚矣。

　　藝術(shù)品交易行業(yè)腳跨文化和金融,從爭議到規(guī)范,不僅是市場要去校正的,也是政府要去引導的。因此,相關(guān)管理部門要對我國的藝術(shù)品市場進行科學規(guī)劃,各地的藝術(shù)品交易應有所分工,防止現(xiàn)在的各自為政或“一窩蜂”的同質(zhì)競爭,建立一個綜合性監(jiān)督管理機構(gòu),協(xié)調(diào)解決鑒定公信力、鑒定保險、藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)公證等基礎(chǔ)問題,使正行在路上的文化金融創(chuàng)新步入健康發(fā)展的軌道。張玉玲