評(píng):故宮限客突破“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”
[中藝網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:
2011-05-03]
根據(jù)限流措施,4月30日至5月2日,故宮每天接待游客上限為8萬(wàn)人。
用限制客流的手段來(lái)治理景區(qū)“超載”,是個(gè)理性且進(jìn)步的舉措。既減輕景區(qū)的接待壓力,也讓游客充分享受旅游的樂(lè)趣。從全國(guó)來(lái)看,每當(dāng)節(jié)假日期間,景區(qū)普遍出現(xiàn)游客“暴漲”、景區(qū)“超載”現(xiàn)象,不但造成景區(qū)接待服務(wù)水平大打折扣,也對(duì)景區(qū)的自然人文環(huán)境產(chǎn)生了直接的損害;對(duì)于一些不可恢復(fù)的景區(qū)文物古跡來(lái)說(shuō),這些損害難以彌補(bǔ)。因此,建立景區(qū)“限客”制度顯得尤其迫切與必要。
香港迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)放之日起就實(shí)行了限客制度。相較諸多景區(qū)在旅游旺季,紛紛打出漲價(jià)牌,故宮的做法似乎有點(diǎn)“傻”。有人認(rèn)為,景區(qū)“限客”失去了賺錢(qián)良機(jī),但旅游業(yè)是個(gè)綜合產(chǎn)業(yè),不能僅僅以門(mén)票收入來(lái)論“英雄”。旅游業(yè)能一業(yè)帶來(lái)多業(yè)的發(fā)展,諸如餐飲、住宿、交通、文化等服務(wù)行業(yè)。從旅游業(yè)的綜合效應(yīng)來(lái)講,景區(qū)“限客”是旅游業(yè)做大做強(qiáng)的一次轉(zhuǎn)身。突破“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”慣性思維,由數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變,不但體現(xiàn)了一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,更為現(xiàn)代旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展找到一條科學(xué)務(wù)實(shí)之路。
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