曹興誠和他收藏的藝術品

曹興誠在島內(nèi)大名鼎鼎。在臺灣電子行業(yè)中，他與臺灣有“半導體教父”之稱的張忠謀，是并駕齊驅(qū)的人物。他曾被評為臺灣“企業(yè)家最佩服的企業(yè)家”，而他的聯(lián)華電子股份有限公司(簡稱聯(lián)電)被評為“未來最值得長期投資的企業(yè)”。

臺灣電子產(chǎn)業(yè)翹楚

曹興誠1947年生于臺中清水鄉(xiāng)，父親是小學教師。少年時，他只身到臺北建國中學讀書，在學校附近租了一間鐵皮屋，和一群三輪車夫、計程車司機同住。這種魚龍混雜的生活環(huán)境，給他增添了許多處世經(jīng)驗，也練就了他敢于拼搏的硬漢性格，為其后來在商場打拼奠下了基礎。

中學畢業(yè)后，曹興誠如愿進入臺灣大學電機系。大學畢業(yè)時，在當時“去去去，去美國”的年代，他卻選擇留在島內(nèi)，到交通大學理科學研究所念碩士，后進入臺灣工研院電子所。1980年，島內(nèi)第一家積體電路公司——聯(lián)華電子成立。當時的電子所所長在一群博士中，挑中了只是碩士畢業(yè)、年僅33歲的曹興誠擔任副總經(jīng)理；3年后，他因業(yè)績突出而升任總經(jīng)理。1985年，在臺當局提出“民營化”的原則下，聯(lián)電率先上市，成為島內(nèi)第一家電子類上市公司，也是第一個電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)為民營的公司。

此后，曹興誠帶領聯(lián)電一路披荊斬棘，不斷前行，成為世界第一大薄膜電晶體液晶顯示器制造廠。后來，他又在大陸投資建廠，不斷完善企業(yè)布局。他因在陳水扁執(zhí)政時期不斷受到打壓，官司纏身，2008年他宣布退出聯(lián)電，出任榮譽董事長。

家里有個“小故宮”

曹興誠熱衷藝術品收藏，在海內(nèi)外收藏界頗負盛名。在他家里，從史前青銅器到唐三彩，從北齊時的石佛像到當代中外藝術品，包羅萬象。有看過他家收藏品的人，形容他家就如同一個“小故宮”。記者雖非行家，但是也被他家里的收藏品所震撼。

曹興誠涉足藝術品收藏至今不過20多年，但其成就頗豐，原因不僅在于他的財力雄厚，更在于其鍥而不舍、刨根問底的鉆研精神。每當遇到一件心儀的藏品，他都要仔細研究它的歷史淵源，他從古玉收藏開始，雖有幾件藏品，但是他說，現(xiàn)在已經(jīng)放棄了對古玉的興趣，原因是一些人利用高科技手段，將一塊普通玉石經(jīng)過加工，能夠使其達到以假亂真的程度，讓這位臺灣高科技精英面對如此亂象，也束手無策，只好作罷。

2006年香港蘇富比秋拍，一件明朝的《田黃石雕瑞獅鎮(zhèn)紙》并附有鏤雕花卉紋象牙蓋盒座，引起買家的競逐。最后只剩下曹興誠與澳門何鴻燊代理人兩人競逐，最終，曹興誠以近4000萬港元的價格將其拍下。據(jù)說，何鴻燊對錯失這件作品一時難以釋懷，事后透過經(jīng)紀人向曹興誠表達購買收藏之意。這件田黃作品至今仍穩(wěn)穩(wěn)地放在曹興誠的藏品柜里。

2008年5月27日，四川汶川大地震后，曹興誠在香港佳士得舉行的抗震救災慈善拍賣會上，將頭一年用6750萬港元拍下的“清乾隆御制料胎彩畫琺瑯西洋母子圖筆筒”，再次以6500萬港元拍出，將半數(shù)款項通過臺灣紅十字會及法鼓山佛教團體，支援汶川災區(qū)抗震救災，余款則分別捐給臺灣其它慈善機構。事后，他在博客中寫道：“當然，籌款不一定需要義賣東西，但這樣或許可以讓人了解，收藏家不一定都是占有欲超強的怪物，也有人收藏的目的是為了欣賞和研究，并不那么在乎擁有與否?！?

低調(diào)做人高調(diào)做事

現(xiàn)在過著退休生活的曹興誠，做人低調(diào)，不愿湊熱鬧。他說，島內(nèi)許多名人或結婚、或家人嫁娶，我一概不參加，不是因為我不愿意給紅包，是我之于這些名人，多我不算多，少我不算少，那又何必去湊這個熱鬧呢。他閑暇之余，經(jīng)常和三五知己或打牌，或下棋，還會常陪太太到海外旅游。上海世博會開幕當天，他就出現(xiàn)在電視鏡頭里。

但是如果是他想做的事，他就會相當高調(diào)，而且義無反顧。

鑒于民進黨執(zhí)政，把臺灣搞得族群分裂，社會動蕩不安，經(jīng)濟不斷邊緣化，并逐漸將臺灣拖入“臺獨”險境。經(jīng)過深思熟慮，2007年，11月12日，曹興誠推出了《兩岸和平共處法》。

在博客上自稱“老麻雀”的曹興誠表示：“本人雖身處科技業(yè)界，卻經(jīng)常思索如何解決兩岸問題；兩岸問題如不及早解決，越來越多的人，可能凡事只問藍綠、不問是非；此將導致社會智能喪失、價值錯亂，最終人人受害，無人可以幸免?！?

《兩岸和平共處法》的出臺，一時在島內(nèi)掀起軒然大波，有人拍手叫好，有人提出質(zhì)疑并堅決反對。于是，在此后的一個多月的時間里，曹興誠一連發(fā)出三篇再論、三論、四論《兩岸和平共處法》。

不論他的想法和做法能否實現(xiàn)，但對于一個成功的企業(yè)家來說，有如此膽量為兩岸和平發(fā)展說出心里話，建言獻策，都是值得人們尊敬的。