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      2010拍賣市場十大預(yù)測 再創(chuàng)新高百花齊放掀狂潮

      中藝網(wǎng) 發(fā)布時間: 2010-01-09
      1 2010年內(nèi)地拍賣市場總成交額將再創(chuàng)新高

      2009年中國藝術(shù)品市場的絕對龍頭——北京拍賣市場總成交額為103億元。這是在后金融危機(jī)時期取得的,曾經(jīng)占拍賣市場三分之一強(qiáng)的油畫雕塑大幅縮水。2010年中國經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)好轉(zhuǎn),藝術(shù)品市場繼續(xù)向好應(yīng)無懸念,因此,在強(qiáng)勢書畫板塊的帶動下,其他藝術(shù)品各門類都將活躍。加之多年拍賣市場的培育,追求珍稀的精品已獲得藏家認(rèn)可,破紀(jì)錄拍品還將出人預(yù)料。總成交額在2009年基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高,值得期待。情形仿佛如2003年書畫帶動整個市場持續(xù)活躍。

      2 拍賣公司繼續(xù)百花齊放

      2003年后藝術(shù)品市場的縱深發(fā)展,催生了諸多拍賣公司,其中北京保利、北京匡時、西泠拍賣等表現(xiàn)最為搶眼,盡管成立較早的中國嘉德、北京翰海、北京榮寶、上海朵云軒等的成交額也在不斷上升,但市場份額逐漸下降。新晉拍賣公司憑借敏銳的市場嗅覺,以某一點為突破口,不斷開辟新渠道,例如北京保利憑當(dāng)代藝術(shù)迅速崛起,領(lǐng)域已涉跨多門類,2009年取得了近25億的成交額;北京匡時從書畫起家,一路精耕細(xì)作,業(yè)績卓著;與日本親和拍賣的合作,更是強(qiáng)化了其書畫的優(yōu)勢地位;瓷雜拍賣從香港起步,也令人期待。西泠拍賣背靠百年老品牌——西泠印社,從近現(xiàn)代書畫優(yōu)勢資源入手,目前已設(shè)置了各熱門專場。其他新成立拍賣公司也可圈可點,例如上海工美、山東天承等頗受關(guān)注。新公司在借鑒老牌公司成功經(jīng)驗的同時,輕裝上陣,預(yù)料2010年仍會有上佳的表現(xiàn)。

      3 老牌拍賣公司亟待突圍

      在新公司不斷搶食市場份額的情形下,在中國內(nèi)地拍賣市場曾經(jīng)雄霸天下的老牌公司面臨危機(jī),與新公司的差距不斷縮小,例如2009年中國嘉德總成交額為27億元,而成立不過4年多的北京保利通過書畫、油畫、瓷雜三項就達(dá)到了近25億元,不僅與中國嘉德相差甚小,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)將其他老牌公司甩在了身后。老牌公司不思變圖強(qiáng),地位將岌岌可危。老牌公司積累了豐富的資源,不用費很大力量就能獲得拍品,成功地賣出去,但這是在競爭不充分條件下。如今拍賣公司林立,完全依靠品牌的力量根本行不通。過去人們普遍的看法是,同一件(類)拍品,拿到品牌公司和新公司,肯定是品牌公司價高。但這種局面在2009年有所改觀了,破紀(jì)錄不再集中于品牌公司,新公司的天價頻現(xiàn)。貨真價實才是競爭的核心。老牌公司只有知難圖變,利用好品牌,才能突圍。例如北京翰海利用公司成立15周年的契機(jī),征得了不少上乘的拍品,一掃過去幾年人們對其書畫拍品的質(zhì)疑。上海朵云軒積極引進(jìn)優(yōu)秀人才,拓展新業(yè)務(wù),讓人耳目一新。2010年老牌公司與新公司之間的較量還將加劇,競爭的關(guān)鍵已不在品牌,而在價廉物美的拍品。

      4 當(dāng)代藝術(shù)將以新的面貌重新崛起

      2008年下半年的當(dāng)代藝術(shù)拍賣可以用黯淡來形容,但并不是沒有光亮。與一線藝術(shù)家作品價格紛紛縮水一半以上形成鮮明對比的是,不少年輕的藝術(shù)家逆市挺進(jìn)百萬元俱樂部。2008以來,受金融危機(jī)這棵稻草相壓,當(dāng)代藝術(shù)市場災(zāi)難深重,不少畫廊、機(jī)構(gòu)和藝術(shù)家都受到很大影響,賣畫難成為一種普遍現(xiàn)象。但是不少對當(dāng)代藝術(shù)堅定信心的人士依然舉辦各種活動,推廣當(dāng)代藝術(shù),一批批作品耐人尋味的年輕藝術(shù)家浮出水面,因為作品好、價格低廉而獲得藏家等各方人士認(rèn)可。因此未來的市場將屬于這些人。許多人仍然認(rèn)為曾經(jīng)風(fēng)光無限的藝術(shù)家還將風(fēng)光,這是一種害人的看法。依然能繼續(xù)風(fēng)光的藝術(shù)家將是那些在逆市中不倒的人,曾梵志將是引領(lǐng)這些藝術(shù)家的龍頭,如果他的價格能扶搖直上,將帶領(lǐng)當(dāng)代藝術(shù)板塊復(fù)蘇。過去那些藝術(shù)家不少的籌碼已經(jīng)松動,并且人心難齊,因此游戲規(guī)則難以繼續(xù),當(dāng)代藝術(shù)要全面好轉(zhuǎn)有待更多的新面孔涌現(xiàn)。

      5 拍賣公司上市加速

      上市這個想法一直在藝術(shù)品市場口口相傳,如今創(chuàng)業(yè)板的成功推出,加之2009年《文化產(chǎn)業(yè)振興綱要》的出臺以及相關(guān)細(xì)則的待出,都將讓藝術(shù)行業(yè)的機(jī)構(gòu)對于上市蠢蠢欲動。北京榮寶齋的上市已經(jīng)啟動,悄然進(jìn)行。一些藝術(shù)機(jī)構(gòu)也在大力改制,向著上市的目標(biāo)加速前進(jìn)。2010年應(yīng)該會有實質(zhì)性的上市消息出來。

      6 三大藏家將再掀拍賣狂潮

      2009年的拍賣市場尤其是秋季拍賣,可以說是三個人的舞臺,兩個在上海、一個在臺灣,他們?yōu)檫@年拍賣少說貢獻(xiàn)了15億的成交額,過5000萬的拍品大多被他們幾個納入囊中。在他們的引領(lǐng)下,書畫迭創(chuàng)新高,油畫、瓷雜高價屢現(xiàn)。大肆購進(jìn)天價作品絕非一時沖動,一定有他們各自構(gòu)想,因此2010年他們還會繼續(xù),誰吸引他們的目光,誰的拍賣就大獲成功了。

      7 更多拍品加入億元俱樂部

      億元拍品的多次出現(xiàn),大大拓寬了市場空間,這種刺激作用巨大,當(dāng)我們想象尤倫斯夫婦找了多家頂尖拍賣公司沒人接,最后如愿上拍,并且出人意料地獲得大力追捧時,我們就能想象這些拍品打開市場空間的重大意義。因而,2010年,承接2009年的市場激情,高價還將高調(diào)亮相,并且數(shù)量會有增無減,因為它一方面刺激了拍賣公司尋找珍稀拍品的激情;另一方面也大大激勵了提供高價拍品的意愿。讓我們更多拍品進(jìn)入億元俱樂部吧。

      8 北京作為中國藝術(shù)品的中心將繼續(xù)強(qiáng)化,海外回流再掀熱潮

      如果通過數(shù)據(jù)來觀察,北京已經(jīng)取代了香港、紐約、倫敦、巴黎等其他城市,成為了當(dāng)之無愧的中國藝術(shù)品的中心??梢灶A(yù)料,后面這些城市的

      中國藝術(shù)品拍賣份額還會繼續(xù)減少。因為億元價格出現(xiàn)在了北京,并且是中國人創(chuàng)造的,這種價值發(fā)現(xiàn)的波及力、沖擊力是巨大的。可以想象,它對海外回流拍品的磁力。而內(nèi)地拍賣公司例如中國嘉德、北京保利等公司主動到國外去尋覓拍品,無疑更為回流消除了交通運輸、結(jié)算等之虞。

      9 當(dāng)代書畫、現(xiàn)當(dāng)代陶藝等兩極分化繼續(xù)加劇,有價無市現(xiàn)象還將延續(xù)

      放在古代、近現(xiàn)代書畫的天平下,拍賣市場的當(dāng)代書畫的藝術(shù)水平一直為大家所爭議,因此其中不少人盡管在拍賣市場也曾風(fēng)光過,幾百萬的價格也頻頻出現(xiàn),但大多風(fēng)雨飄搖,真正能矗立市場的仍然是少數(shù),如啟功、吳冠中、范曾、黃永玉、黃苗子等。2010年,這種現(xiàn)象還將延續(xù),少數(shù)獲得公認(rèn)的藝術(shù)家作品將繼續(xù)一路高歌,而更多藝術(shù)家只能在一級市場繼續(xù)掙扎,誰在一級站穩(wěn)了腳跟,誰就能在拍賣市場嶄露頭角。在古代瓷器價格一路狂飆的情況下,抱著現(xiàn)當(dāng)代陶藝也將是未來古董的想法,而價格仍然十分低廉。價值洼地的美好想法催生了現(xiàn)當(dāng)代陶藝走入拍賣市場,并且有逐步蔓延之勢,但市場反映并不太理想,人為價格攀比的現(xiàn)象嚴(yán)重。這個板塊價值發(fā)現(xiàn)、價格平衡還在摸索中,一些存世少、技藝精、名氣大的精品值得挖掘,也將逐步帶領(lǐng)這個板塊獲得認(rèn)可。

      10 佳士得、蘇富比中國市場份額還將萎縮

      佳士得、蘇富比的藝術(shù)品拍賣尤其是中國藝術(shù)品的拍賣向來是內(nèi)地市場的風(fēng)向標(biāo)。這種現(xiàn)象已經(jīng)大有改觀,他們曾經(jīng)高不可攀的一場成交額,已經(jīng)被內(nèi)地多家公司給超越了,或許,內(nèi)地許多拍賣公司到香港不再把它們的市場作為決斷依據(jù),而是一種參考了。香港佳士得、香港蘇富比近一年來不斷的人事調(diào)整,或許是為應(yīng)對來自內(nèi)地市場挑戰(zhàn)。隨著內(nèi)地拍賣海內(nèi)外資源不斷拓展,兩家世界巨頭過去依靠海外征集廣泛人脈的優(yōu)勢已經(jīng)被大大削弱,而高昂的傭金又讓客戶望而卻步。2010年后,佳士得、蘇富比要想維護(hù)自己的世界巨頭的面子,如何突圍,或許又將需要一系列策略的轉(zhuǎn)變。 (責(zé)任編輯:單曉冰)
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